Компания ICS Consulting ведет свою деятельности на рынке бизнес-консалтинга и обладает профессиональной репутацией, подтвержденной крупнейшими российскими индустриальными компаниями. Специалисты компании имеют опыт работы в нефтяной промышленности, химической промышленности, машиностроении, транспорте, строительстве. Перед нашей компанией стояла задача, связанная с систематизаций имеющихся подходов в управлении проектами. Используемые нами инструменты необходимо было структурировать и осовременить методологические подходы. Компания «БиКонТре» подошла к решению поставленной задачу системно, и в то же время творчески. Было проведено предварительное анкетирование участников, которое позволило расставить необходимые акценты в тренинге. Был систематизирован анализ деятельности участников проекта и разработаны показатели оценки работы, исходя из существующей в компании структуры организации. Обсуждались «узкие» места, сформировавшиеся за длительное время работы на проектах. При групповой работе были достигнуты договоренности и сформирован единый подход взаимодействия в проектах при коммуникации как с внешними, так и с внутренними заказчиками. Участники совместно с тренером обсудили и адаптировали под наши задачи следующие инструменты: правила подбора рабочей группы, риски потерь в проекте и методы их минимизации, вопросы организационной структуры проекта, показатели контроля, перечень корректирующих воздействий. Хотим отметить предложенный подход к работе и адаптацию стандартной программы под наши задачи и специфику, с учетом имеющихся у нас ограничений. Компания ICS Consulting готова рекомендовать компанию «БиКонТре» и Антона Белобородова как тренера, который умеет слышать потребности заказчика, системно и энергично доносить информацию до различных категорий участников с большим опытом проектной работы.